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    做有素質海洋王人,保障戰略目標落地

    2022-03-04 瀏覽 : 680

    2022年是公司聚焦未來、實現跨越式增長的關鍵之年。戰略中每一項重點工作能否落實,都對領導干部素質提出了考驗;每一個目標能否實現,都對全體員工的素質提出了更高要求。特別是在變化的市場環境、激烈的市場競爭下,對素質的要求也要跟著變化,責任意識、思維習慣和工作思維、專業技能等,需要圍繞客戶滿意進行提升。

    過去三年,公司持續開展“成為一個有素質的海洋王人”活動,在一定程度上強化了全員責任意識,培養了良好的思維習慣和工作習慣,提升了工作技能。2022我們咬緊目標,將提升素質進行到底。3月2日上午,質量月啟動儀式在科技樓4樓多功能廳舉行,公司領導、一級部門領導出席了會議,總部及供應鏈員工在各會議室視頻連線參加了會議。

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    2022年質量月主題活動海報

    啟動儀式上,質量運營部講解了今年主題及公司要求,銷售系統代表、各一級部門領導簡要介紹了本部門質量月行動計劃,同時部門員工進行了主題詮釋,展示了大家對質量的理解,以及對實現崗位工作目標的決心。隨后員工代表、管理層代表、領導代表發言,鄭重宣講了質量月承諾。

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    主會場圍繞主題展示

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    總部及供應鏈員工在各會議室視頻連線參加

    最后輪值總裁楊志杰講話。楊總肯定了前幾年活動開展的成效,并指出,員工素質與公司發展的關系,猶如細胞與機體的關系,只有細胞素質的提高,才有組織活力的增強。2022年要結合公司戰略和市場變化把質量月活動推向深入,對大家有以下期望:

    一、在公司的組織原則中,目標是首要原則,一切工作都要圍繞目標來進行,那么在素質提升上也不能偏離目標搞花架子,做沒有意義的事情,質量月活動必須要識別對目標有價值的事情。剛才銷售系統代表、各一級部門對本部門質量月活動的宣講,活動扎扎實實,體現了目標導向。

    二、用提升素質來提升經營能力。公司目前有8家行業公司,后續還有更多的事業部轉變成行業公司。帶領一個公司,就要學會做企業家,要懂得經營。懂經營就對高級領導的素質,提出了更高要求。董事長在《王大珩傳》和《朱光亞傳》讀書沙龍上指導過大家,企業家就是要把企業的方方面面放在腦子里,擔在肩上。有兩條重要標準,第一條是目標感,第二條是要敢做。同時領導者要有大格局的精神追求,要帶頭踐行“以奉獻為樂、以工作為榮”的人生觀。希望各級領導和全體員工,我們自身不僅要提高責任、習慣和技能,更要牢記董事長上述這些指導,來提升自己的素質。

    三、各級管理干部要銘記維護員工的發展權是最大責任,擔負起領導責任,幫助員工提升素質。要做到以身作則嚴格要求自己,從責任意識、思維習慣和工作習慣、專業技能上,給員工起一個帶頭表率,牽引全員往前走;梳理清楚各個崗位的工作目標,有責任把大家引導到目標軌道上;真正把質量月活動計劃中的事情落實下去,關注本部門長期未達標的、需要拉一把的成員,讓更多的人達成標兵標準。

    四、正在市場一線奮戰、各自崗位上默默工作的全體海洋王人,要主動學習,充實自身,堅持不懈,提升個人素質。對照一級部門識別的素質標準,把自身事情做好,把該做的事情做成,從3S、文明禮儀和洗手間入手,嚴格遵守公司要求,那么不管是各級管理干部還是員工,都可以成為有素質的海洋王人了。


    社會發展日新月異,不同時期、不同階段對素質的要求在不斷提高。在奔涌向前的時代大潮前,在變化的市場環境中,在公司快速發展過程中,我們每個人都要始終保持一顆好奇心和進取心,與時俱進、加強學習,努力拼搏,不斷提升素質。


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